OKR

1. OKR概览

* OKR
  - OKR 概念
    - 彼得·德鲁克目标管理、格鲁夫提出OKR、intel起源、google发扬光大
    - Objective & Key Results, 目标与关键结果 
    - OKR 承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与任务
    - 倡导公开、透明，强调协作 
    - 实现自我价值的途径
  - OKR vs KPI
    - KPI(Key Performance Indicator),“关键绩效指标”，衡量工作成效的重要指标
    - OKR “目标与关键结果法”，帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法
    - KPI 达成率往往与绩效评估直接挂钩，OKR 达成率应当与绩效评估脱钩
    - OKR 鼓励设定高目标，激发员工的潜能和创造力
  - OKR 价值
    - 聚焦重点，做最重要的事
    - 信息共享，高效协作
    - 激发人才自驱力，点燃组织活力
  - OKR 实战
    - OKR 制定
      - O(目标)基本原则: 自驱、聚焦高优、颗粒度适中、有挑战、长短期并重、提前对齐沟通
      - 关键结果（KR）基本原则： 相关性、可衡量、聚焦高优、可实现、提前对齐沟通
    - OKR 对齐
      - 方向达成共识: What、Why、How
      - “自上而下”与“自下而上”相结合
    - OKR 跟进
      - OKR 周会
      - OKR 周报: 关键结果、本周进展、风险同步和资源支持、下周计划完成
    - OKR 复盘
      - OKR 自评: 完成程度、困难程度、努力程度， 0-1分，0.7虽然很难努力可达
      - OKR 复盘: 自评打分、梳理思路、在线反馈、聚焦讨论、总结经验、转化应用

2. OKR 成败关键

• 目标方向正确: OKR可以聚焦目标，如果目标正确，可以带来高效的收益；如果目标方向是错误的，则会带来更大的损失。 因此顶层战略目标的制定变得尤为重要。
• 正确的考核方式: 不要直接拿OKR结果作为考核，可以将其作为参考，结合其他360考核方式。

A. Reference

• OKR 介绍、实践、方法, https://www.okr.com/

B. History

• 2021-11-18, first version